Méthodologie de projet IT : du besoin à la mise en production
Un projet réussi commence par des priorités partagées. AXELITES transforme un besoin métier en un périmètre clair, puis en une solution que vos équipes peuvent tester, utiliser et faire évoluer. Un chef de projet est votre interlocuteur unique, du premier échange à la mise en production.
À chaque étape, vous savez ce qui est réalisé, ce qui attend votre validation et ce qui vient ensuite. Les décisions, les priorités et l’avancement sont écrits dans un outil de suivi partagé, et chaque lot se termine par une démonstration du logiciel qui fonctionne.
Échanger sur votre projet
Un interlocuteur unique
Un chef de projet suit votre projet du cadrage à la mise en production et répond de l’ensemble.
Une démonstration par lot
Vous voyez le logiciel fonctionner à la fin de chaque lot, sur un environnement de recette que vous pouvez consulter.
Des décisions écrites
Priorités, arbitrages et demandes sont tracés dans un outil de suivi partagé, avec un responsable et une date.
Vos dépôts, vos accès
Code, documentation et environnements restent dans des espaces que vous contrôlez, dès le premier lot.
Comment nous avançons, étape par étape
Six étapes, chacune close par une validation de votre part et des livrables que vous gardez.
Cadrer le besoin
Nous rencontrons vos utilisateurs et vos responsables métier pour comprendre les processus, les outils en place et les résultats attendus. Les dépendances sont listées dès ce stade : accès, contenus, données à reprendre, échanges avec votre système d’information. Le cadrage se conclut par un périmètre ordonné par priorité et des critères de réussite écrits.
- Vous validez :
- le périmètre, les priorités et les critères de réussite
- Livrables :
- note de cadrage, périmètre priorisé, liste des dépendances
Estimer et proposer
Le périmètre est découpé en lots estimés séparément, pour que vous puissiez arbitrer entre une première version et les évolutions suivantes. La proposition précise l’équipe, le calendrier, les responsabilités de chacun et les hypothèses retenues. Les incertitudes techniques sont étudiées avant de figer le chiffrage.
- Vous validez :
- le découpage en lots, le calendrier et le budget
- Livrables :
- proposition chiffrée par lot, planning, organisation du projet
Concevoir les parcours
Les maquettes rendent la solution concrète avant d’écrire le code. Nous validons avec vous les écrans clés, les règles de gestion et les échanges de données avec vos outils existants. L’architecture et les choix techniques sont expliqués par écrit, avec leurs conséquences sur la maintenance.
- Vous validez :
- les maquettes et les règles de gestion
- Livrables :
- maquettes des écrans clés, spécifications, choix techniques expliqués
Développer par lots
Le développement avance par lots courts. Chaque livraison est relue par un second développeur, couverte par des tests automatisés et déployée sur un environnement de recette que vous pouvez consulter à tout moment. Une démonstration clôt chaque lot et vos retours alimentent les priorités du suivant.
- Vous validez :
- chaque lot, lors de sa démonstration
- Livrables :
- versions démontrables, environnement de recette, suivi des demandes
Recetter et mettre en production
Vous testez les parcours convenus sur l’environnement de recette, avec un cahier de recette préparé ensemble. Les anomalies sont qualifiées, corrigées puis revérifiées. La mise en production est planifiée avec vos équipes : reprise des données, redirections, surveillance des premiers jours.
- Vous validez :
- la recette, puis la mise en production
- Livrables :
- cahier de recette, plan de mise en production, compte rendu de bascule
Garantir, maintenir, faire évoluer
Après la mise en production, une période de garantie couvre les anomalies constatées sur le périmètre livré. La prise en main est accompagnée : documentation, formation des utilisateurs, transfert des accès. La maintenance et les évolutions suivantes sont organisées dans un cadre convenu, avec les mêmes rituels.
- Vous validez :
- la fin de garantie et le cadre de maintenance
- Livrables :
- documentation, accès transférés, modalités de maintenance
Au quotidien : les rituels qui rendent l’avancement visible
Les mêmes rituels s’appliquent à Paris, à Montréal et à Tunis, quel que soit le mode d’engagement. Ils ne dépendent pas d’un outil en particulier : nous travaillons dans vos outils de suivi lorsque vous en avez, ou nous mettons en place les nôtres et vous y donnons accès dès le premier jour.
- Un point d’avancement régulier, avec un compte rendu écrit des décisions prises
- Un outil de suivi partagé où chaque demande a un statut, un responsable et une priorité
- Une revue de code sur chaque livraison et des tests automatisés exécutés en intégration continue
- Des environnements distincts pour le développement, la recette et la production
- Une démonstration à la fin de chaque lot, puis une rétrospective pour ajuster la méthode
- Un reporting mensuel sur l’avancement, la qualité et les risques pour les projets qui durent
La même méthode, quel que soit le mode d’engagement
Forfait, équipe dédiée, renfort ou maintenance : les rituels ne changent pas, seules la façon de fixer les priorités et la facturation s’adaptent.
Projet au forfait
Un périmètre, un prix et un calendrier engagés après cadrage, avec une démonstration et une recette à chaque lot.
Découvrir ce mode d’engagementÉquipe dédiée
Une équipe nommée et stable travaille dans la durée sur votre produit ; vous fixez les priorités à chaque point.
Découvrir ce mode d’engagementRenfort d’équipe
Un ou plusieurs profils rejoignent votre équipe sous votre direction technique, avec nos contrôles qualité.
Découvrir ce mode d’engagementTMA et exploitation
Corrections, mises à jour et évolutions d’une application en production, avec des priorités convenues et un reporting mensuel.
Découvrir ce mode d’engagementChangements, risques et dépendances
Un besoin évolue pendant un projet : c’est normal, et la méthode le prévoit. Toute demande hors du périmètre convenu est décrite, estimée et présentée avec ses conséquences sur le calendrier et le budget, puis vous décidez. Les risques identifiés au cadrage sont revus à chaque point d’avancement. Les dépendances qui reposent sur vos équipes, comme les contenus, les accès ou les données à fournir, sont suivies dans le même outil que nos propres tâches.
- Les demandes hors périmètre sont chiffrées à part, jamais absorbées en silence
- Les risques et leurs parades figurent au compte rendu de chaque point
- Les dépendances attendues de votre côté ont une date et un responsable
- Le code, la documentation et les accès restent dans des dépôts que vous contrôlez
Vos questions sur notre méthode
Des réponses concrètes pour savoir à quoi vous attendre avant de lancer un projet avec nous.
Échanger sur votre projetLes deux, selon votre besoin. Un projet au forfait est cadré puis découpé en lots, chacun engagé sur un périmètre, un prix et un calendrier. Une équipe dédiée ou un renfort travaille en itérations courtes, avec des priorités que vous fixez à chaque point. Dans les deux cas, les rituels sont les mêmes : outil de suivi partagé, démonstrations, revue de code et compte rendu écrit.
Cela dépend du nombre de processus et de systèmes concernés. Pour une application ou une boutique de taille courante, quelques ateliers suffisent pour produire un périmètre priorisé et une proposition par lot. Un cadrage plus long se justifie lorsque des intégrations ou des reprises de données doivent être étudiées avant de s’engager : nous vous le disons dès le premier échange.
La demande est décrite, estimée et présentée avec ses conséquences sur le calendrier et le budget. Vous décidez de l’intégrer au lot en cours, de la reporter à un lot suivant ou de l’abandonner. Rien n’est ajouté ni retiré du périmètre sans une décision écrite, pour que le budget reste lisible jusqu’à la fin du projet.
Un chef de projet AXELITES, basé en France, suit le projet du cadrage à la mise en production. Il anime les points d’avancement, prépare les démonstrations et coordonne les développeurs, le designer et le testeur. Vous pouvez aussi échanger directement avec l’équipe qui réalise, dans les outils de suivi partagés.
À vous. Le code source, la documentation, les environnements et les accès sont placés dans des dépôts que vous contrôlez dès le premier lot. Une autre équipe peut reprendre le projet à tout moment : cette réversibilité est prévue dès le contrat et la documentation est tenue à jour pour la rendre possible.
La garantie couvre la correction des anomalies constatées sur le périmètre livré, pendant une durée fixée dans la proposition. Les évolutions et les demandes nouvelles relèvent de la maintenance ou d’un lot suivant. À la fin de la garantie, nous vous proposons un cadre de maintenance adapté à l’usage réel de l’application.